FISA NR 2026 Groupe 2

Wiki Projet : TANA CORPORATION

TANA Corp.

Tana Corpation est un groupe français visant à offrir des prestations aux entreprises. Le projet est d'offrir des prestations informatiques et énergétiques, dans les domaines de l'intelligence artificielle et de l'énergie.

Comité exécutif

Son directeur général est le très charismatique Thomas, secondé par ses compères Adrien, Alisée, et Nathan. Ensemble, ils forment le comité exécutif de l'entreprise.

Filiales

Le groupe TANA Corporation se compose de deux filiales. La première est TANA AI, qui vise à proposer aux entreprises, un modèle IA tournant en local dans leur entreprise, conçu sur mesure pour le client. La seconde est TANA power, qui vise à permettre aux employés des entreprises de pédaler à leur poste de travail pour alléger la facture énergétique de l'entreprise.

Organigramme

Ci-dessous, l'organigramme de TANA Corp. et de ses filiales.

Objectifs

L'objectif est de devenir un acteur mondial des domaines d'expertise du groupe d'ici 3 mois.

Vision Globale

TANA AI repose sur le déploiement d'intelligences artificielles en local. Il garantit une confidentialité absolue des données métiers tout en créant un marché économique d'immunité. Et permet de faire tourner des serveur avec de l'Energie verte (électricité Française).

TANA POWER Système de pédalier de vélo sous les bureau qui permet au employer de faire des mouvement pendant la journée et généré de l'électricité.

TANA AI

Concept et Contexte Marché

Le projet consiste à créer une société de services spécialisée dans l'installation et l'exploitation d'intelligences artificielles exécutées localement (sur les serveurs du client ou du matériel dédié en France). L'approche repose sur l'utilisation de modèles open-source quantifiés, en plaçant la sobriété énergétique comme critère de conception fondamental et non comme un simple argument marketing.

Le contexte marché en 2026 est favorable :

• Exigences légales et publiques : La conformité à l'AI Act et la souveraineté des données sont des critères d'achat décisifs. Environ 70 % des appels d'offres publics exigent des critères de souveraineté (SovreAI, SafeBrain).
• Illusion de souveraineté : Une donnée hébergée en France mais gérée par un acteur soumis au Cloud Act n'est pas souveraine.
• Shadow AI : Environ 80 % des organisations font face à une utilisation de l'IA non maîtrisée par leurs collaborateurs (Intelligence Academy).

L'Offre de Services

L'offre est structurée de l'intervention ponctuelle la plus simple au service récurrent :

1. Audit IA & données (Payant, 5 à 15 k€) : Cartographie des usages, classification des données, et arbitrage entre les solutions locales et cloud en fonction de la sensibilité et de l'usage réel.
2. Déploiement clé en main : Intégration d'un modèle open-source quantifié en 4 bits (Mistral, Llama, Qwen) sur du matériel efficace. Mise en place d'une connexion aux documents du client via RAG (Retrieval-Augmented Generation) pour des cas d'usage précis : assistant interne, génération documentaire, support, résumés.
3. Supervision & maintenance (Abonnement mensuel) : Gestion des mises à jour des modèles, monitoring système, sécurité et monitoring énergétique (point différenciant).
4. Formation et mise en conformité : Formation aux usages, accompagnement sur l'AI Act et lutte contre le Shadow AI.

La Différenciation Environnementale

La promesse écologique constitue le cœur du positionnement stratégique, prouvée par des actions mesurables :

• Quantification systématique : L'utilisation de modèles quantifiés réduit drastiquement la consommation de calcul et permet de tourner sur du matériel modeste. La sobriété devient un facteur de compétitivité (L'Observatoire de la Tech).
• Dimensionnement à l'usage réel : Refus catégorique du sur-équipement. Privilégier du matériel efficient (NPU, GPU prosumer bien dimensionnés) ou du matériel reconditionné sous garantie.
• Mesure transparente : Fourniture, pour chaque déploiement, d'un bilan kWh/1 000 requêtes et de son équivalent CO₂. Cette donnée est directement exploitable par le client pour son reporting extra-financier (CSRD).
• Options d'hébergement avancées : Hébergement dans des micro-datacenters à faible PUE, valorisation de la chaleur fatale et choix d'un mix électrique bas-carbone.

Modèle Économique

Le modèle économique est conçu pour fidéliser le client et assurer des revenus récurrents, indispensables face à l'évolution rapide des modèles d'IA.

Audit payant (5 à 15 k€) ➔ Projet d'intégration (30 à 80 k€) ➔ Abonnement de supervision (1 à 3 k€/mois)

Le monitoring énergétique et le maintien en condition opérationnelle créent un partenariat durable.

Feuille de Route du Lancement (12-24 mois)

Phase 1 · Cadrage (Mois 1 à 3)

• Cibler les PME/ETI possédant des données sensibles (santé, juridique, industrie, secteur public).
• Verrouiller la stack technique : modèles open-source quantifiés + Ollama/vLLM + infrastructure RAG.
• Définir l'engagement environnemental chiffré (KPIs : kWh/1 000 requêtes, impact carbone).

Phase 2 · Preuve de valeur (Mois 3 à 6)

• Monter un démonstrateur interne sur un serveur à haute efficacité énergétique.
• Réaliser 2 à 3 déploiements pilotes chez des clients bêta-testeurs.
• Publier un comparatif de TCO (Coût Total de Possession) et un bilan énergétique précis « IA Locale vs IA Cloud ».

Phase 3 · Structuration (Mois 6 à 9)

• Rédiger les contrats types conformes à l'AI Act et souscrire à une assurance RC professionnelle adaptée.
• Industrialiser la méthodologie d'audit « IA sobre » pour la rendre reproductible.
• Négocier des partenariats stratégiques pour le hardware (fournisseurs de serveurs reconditionnés, énergéticiens).

Phase 4 · Go-to-market (Mois 9 à 12)

• Packager l'offre commerciale de bout en bout : Audit ➔ PoC ➔ Déploiement ➔ Supervision.
• Lancer le marketing de contenu : publication d'études de cas, valorisation de la mesure d'impact, prises de parole en conférences.
• Basculer activement la rentabilité vers le modèle récurrent (abonnement maintenance + monitoring).

Phase 3.5 · Croissance (Année 2)

• Lancer une offre gérée mutualisée par secteur d'activité, hébergée sur serveur dédié.
• Obtenir des labels de souveraineté/éco-responsabilité et répondre aux appels d'offres publics.
• Recruter l'équipe cœur : 2 à 3 ingénieurs MLOps et un profil expert en Énergie/RSE.

Analyse des Risques

• Concurrence des offres cloud souveraines : Les initiatives d'inférence régionalisée (type Mistral/SecNumCloud) pourraient concurrencer le modèle.
  • Mitigation : Se positionner en complément. L'audit inclut un arbitrage honnête et objectif entre les solutions locales et cloud.
• Obsolescence technique rapide : La technologie IA évolue à un rythme effréné.
  • Mitigation : Le modèle de revenus par abonnement permet d'opérer des mises à jour continues plutôt que de vendre une solution figée dans le temps.
• Tension sur le marché de l'emploi : La double compétence MLOps + Énergie est extrêmement rare.
  • Mitigation : Mise en place d'un plan de formation interne dès la phase 2 (Preuve de valeur).

TANA power

Concept et Contexte Marché

Le projet consiste à créer une entreprise spécialisée dans la conception, l'installation et l'exploitation de systèmes de pédaliers de bureau générateurs d'électricité. L'approche repose sur la fusion entre la Qualité de Vie au Travail (QVT) et la micro-génération d'énergie renouvelable, en transformant la sédentarité en ressource.

Le contexte marché en 2026 est particulièrement porteur :

• Enjeux de santé publique et QVT : La sédentarité au travail est reconnue comme un risque majeur (troubles musculo-squelettiques, maladies cardiovasculaires). Les entreprises cherchent des solutions actives au-delà du simple bureau assis-debout.
• Pression réglementaire et RSE : La directive européenne CSRD impose aux entreprises un reporting extra-financier strict. Les initiatives combinant bien-être social et impact environnemental sont très prisées.
• Micro-mobilité interne : L'acceptation de l'activité physique douce sur le lieu de travail s'est normalisée, stimulée par la recherche de productivité et de réduction de la fatigue mentale.

L'Offre de Services et Produits

L'offre est structurée selon un modèle « Hardware & Software as a Service », de l'équipement à l'animation des équipes :

• Audit d'aménagement (Payant ou inclus dans le projet) : Étude des espaces de travail (open spaces, salles de réunion, bulles) pour déterminer les zones de déploiement optimales et les capacités de raccordement électrique.
• Déploiement matériel : Installation de pédaliers ergonomiques, silencieux et éco-conçus sous les bureaux. Mise en place de l'infrastructure de récupération d'énergie (soit par micro-onduleurs réinjectant dans le réseau du bâtiment, soit par stations de charge USB-C directes pour les flottes d'ordinateurs).
• Application et Gamification (Abonnement mensuel) : Logiciel de suivi individuel et collectif. Suivi de l'énergie générée (Wh) et des calories brûlées. Création de challenges inter-services pour maintenir l'engagement sur le long terme.
• Maintenance et Maintien en Condition Opérationnelle : Révisions annuelles, remplacement de pièces d'usure et support technique.

La Différenciation Environnementale et Sociale

La promesse repose sur un double impact concret et mesurable, fournissant des données directes pour la communication et les bilans RSE des clients :

• Double KPI RSE : Fourniture de tableaux de bord croisant l'impact santé (heures d'activité physique générées) et l'impact énergétique (électricité produite et CO₂ évité).
• Éco-conception circulaire : Les pédaliers sont fabriqués en France (ou en Europe) à partir de matériaux recyclés (aluminium de réemploi, plastiques recyclés) avec un indice de réparabilité maximal.
• Lutte contre le "Greenwashing" : Contrairement aux initiatives symboliques, l'énergie produite est directement consommée sur site pour effacer le talon de consommation des équipements informatiques.

Modèle Économique

Le modèle économique privilégie l'usage à la possession (OpEx) pour garantir un revenu récurrent et assurer le renouvellement du matériel.

• Frais d'installation et de setup réseau (One-off) : 2 à 10 k€ selon la taille du parc.
• Location du matériel + Logiciel + Maintenance (Abonnement mensuel) : Facturation par poste équipé (ex: 30 à 50 € / mois / poste).

L'abonnement logiciel (gamification) et la maintenance préventive créent un point de contact mensuel avec le client, assurant la fidélisation.

Feuille de Route du Lancement (12-24 mois)

Phase 1 · Cadrage et Prototypage (Mois 1 à 3)

• Finalisation du prototype industriel : optimisation du silence de fonctionnement (critère n°1 en open space) et du rendement de la dynamo.
• Développement de la v1 de l'application de suivi (dashboard RSE).
• Ciblage des grands comptes et ETI ayant une politique QVT forte.

Phase 2 · Preuve de valeur (Mois 3 à 6)

• Déploiement de 3 flottes pilotes (10 à 20 pédaliers chacune) chez des clients bêta-testeurs (ex: mutuelles, banques, entreprises tech).
• Mesure de l'acceptabilité sociale et de l'usure mécanique sur 3 mois d'utilisation réelle.
• Ajustement des algorithmes de gamification pour éviter l'effet "gadget" et la baisse d'usage après 3 semaines.

Phase 3 · Structuration (Mois 6 à 9)

• Verrouillage de la supply chain avec des partenaires industriels régionaux.
• Structuration des offres de leasing avec un partenaire financier.
• Obtention des certifications ergonomiques et électriques (marquage CE).

Phase 4 · Go-to-market (Mois 9 à 12)

• Lancement commercial avec une offre "Pack Découverte" (5 postes) pour lever les freins à l'achat.
• Campagne de relations presse axée sur les "Bureaux à énergie positive".
• Présence sur les salons professionnels de l'environnement de travail et de la RSE.

Phase 2.5 · Croissance (Année 2)

• Développement de nouveaux formats : "Tables de réunion génératrices" (4 à 8 places actives).
• Intégration de l'application TANA POWER avec les SIRH des entreprises (Microsoft Viva, Slack).

Analyse des Risques

• Risque d'abandon par les utilisateurs : L'effet de nouveauté passé, les employés pourraient cesser d'utiliser les pédaliers.
  • Mitigation : L'application de gamification (challenges solidaires, dons à des associations en fonction des Watts générés) est au cœur de l'offre pour maintenir l'engagement.
• Nuisances sonores et inconfort : Le bruit mécanique ou une mauvaise posture pourraient perturber le travail.
  • Mitigation : Investissement massif en R&D sur la résistance magnétique silencieuse. Vente systématique avec une formation ergonomique (réglage des chaises et des écrans).
• Bilan énergétique net discutable : Le coût carbone de fabrication du pédalier pourrait être supérieur à l'énergie qu'il génère sur sa durée de vie.
  • Mitigation : Sourçage ultra-local, matériaux de réemploi, et communication axée avant tout sur le bénéfice Santé/QVT, l'énergie verte étant le "bonus" d'engagement.