FISA NR 2026 Groupe 2 - Historique des versions

Theotime : a

2026-10-12T08:57:09Z

Zobèle le 12 octobre 2026 à 08:55

2026-10-12T08:55:03Z

Theotime : a

2026-10-12T08:54:31Z

Zobèle le 12 octobre 2026 à 08:53

2026-10-12T08:53:32Z

Zobèle : /* 3. TANA AI */

2026-10-12T08:50:56Z

‎3. TANA AI

Zobèle : /* 3. TANA AI */

2026-10-12T08:50:46Z

‎3. TANA AI

Noriginal : /* 1. TANA Corp. */

2026-10-12T08:50:22Z

‎1. TANA Corp.

Zobèle : /* 1. TANA Corp. */

2026-10-12T08:42:43Z

‎1. TANA Corp.

Zobèle : /* 1. TANA Corp. */

2026-10-12T08:42:27Z

‎1. TANA Corp.

Noriginal : /* 4. TANA POWER */

2026-10-12T08:37:54Z

‎4. TANA POWER

@@ Ligne 12 : / Ligne 12 : @@
 === Organigramme===
 Ci-dessous, l'organigramme de TANA Corp. et de ses filiales.
-[[Fichier:lbd-project-gr1-2026-nr.png|center|600px]]
+[[Fichier:ORGANNIGRAMME_tantcorp.png|center|600px]]
 === Objectifs===

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 = Wiki Projet : TANA CORPORATION  =
-== 1. TANA Corp.==
+== TANA Corp.==
 Tana Corpation est un groupe français visant à offrir des prestations aux entreprises. Le projet est d'offrir des prestations informatiques et énergétiques, dans les domaines de l'intelligence artificielle et de l'énergie.
-===1. Comité exécutif===
+=== Comité exécutif===
 Son directeur général est le très charismatique Thomas, secondé par ses compères Adrien, Alisée, et Nathan. Ensemble, ils forment le comité exécutif de l'entreprise.
-===2. Filiales ===
+=== Filiales ===
 Le groupe TANA Corporation se compose de deux filiales. La première est TANA AI, qui vise à proposer aux entreprises, un modèle IA tournant en local dans leur entreprise, conçu sur mesure pour le client. La seconde est TANA power, qui vise à permettre aux employés des entreprises de pédaler à leur poste de travail pour alléger la facture énergétique de l'entreprise.
-===3. Organigramme===
+=== Organigramme===
 Ci-dessous, l'organigramme de TANA Corp. et de ses filiales.
 [[Fichier:lbd-project-gr1-2026-nr.png|center|600px]]
-===4. Objectifs===
+=== Objectifs===
 L'objectif est de devenir un acteur mondial des domaines d'expertise du groupe d'ici 3 mois.
-== 2. Vision Globale ==
+== Vision Globale ==
 '''TANA AI''' repose sur le déploiement d'intelligences artificielles en local. Il garantit une confidentialité absolue des données métiers tout en créant un marché économique d'immunité. Et permet de faire tourner des serveur avec de l'Energie verte (électricité Française).
 '''TANA POWER''' Système de pédalier de vélo sous les bureau qui permet au employer de faire des mouvement pendant la journée et généré de l'électricité.
-== 3. TANA AI ==
+== TANA AI ==
 [[Fichier:Interface_graphique_tanaai.jpg|center|600px]]
-=== 3.1. Concept et Contexte Marché ===
+=== Concept et Contexte Marché ===
 Le projet consiste à créer une société de services spécialisée dans l'installation et l'exploitation d'intelligences artificielles exécutées '''localement''' (sur les serveurs du client ou du matériel dédié en France). L'approche repose sur l'utilisation de modèles open-source quantifiés, en plaçant la '''sobriété énergétique''' comme critère de conception fondamental et non comme un simple argument marketing.
@@ Ligne 33 : / Ligne 33 : @@
 * '''Shadow AI :''' Environ 80 % des organisations font face à une utilisation de l'IA non maîtrisée par leurs collaborateurs (''Intelligence Academy'').
-=== 3.2. L'Offre de Services ===
+=== L'Offre de Services ===
 L'offre est structurée de l'intervention ponctuelle la plus simple au service récurrent :
@@ Ligne 41 : / Ligne 41 : @@
 # '''Formation et mise en conformité''' : Formation aux usages, accompagnement sur l'AI Act et lutte contre le ''Shadow AI''.
-=== 3.3. La Différenciation Environnementale ===
+=== La Différenciation Environnementale ===
 La promesse écologique constitue le cœur du positionnement stratégique, prouvée par des actions mesurables :
@@ Ligne 49 : / Ligne 49 : @@
 * '''Options d'hébergement avancées :''' Hébergement dans des micro-datacenters à faible PUE, valorisation de la chaleur fatale et choix d'un mix électrique bas-carbone.
-=== 3.4. Modèle Économique ===
+=== Modèle Économique ===
 Le modèle économique est conçu pour fidéliser le client et assurer des revenus récurrents, indispensables face à l'évolution rapide des modèles d'IA.
@@ Ligne 56 : / Ligne 56 : @@
 Le monitoring énergétique et le maintien en condition opérationnelle créent un partenariat durable.
-=== 3.5. Feuille de Route du Lancement (12-24 mois) ===
+=== Feuille de Route du Lancement (12-24 mois) ===
 ==== Phase 1 · Cadrage (Mois 1 à 3) ====
@@ Ligne 83 : / Ligne 83 : @@
 * Recruter l'équipe cœur : 2 à 3 ingénieurs MLOps et un profil expert en Énergie/RSE.
-=== 3.6. Analyse des Risques ===
+=== Analyse des Risques ===
 * '''Concurrence des offres cloud souveraines :''' Les initiatives d'inférence régionalisée (type Mistral/SecNumCloud) pourraient concurrencer le modèle.
@@ Ligne 92 : / Ligne 92 : @@
 ** ''Mitigation :'' Mise en place d'un plan de formation interne dès la phase 2 (Preuve de valeur).
-== 4. TANA power ==
+== TANA power ==
-=== 4.1. Concept et Contexte Marché ===
+=== Concept et Contexte Marché ===
 Le projet consiste à créer une entreprise spécialisée dans la conception, l'installation et l'exploitation de systèmes de pédaliers de bureau générateurs d'électricité. L'approche repose sur la fusion entre la Qualité de Vie au Travail (QVT) et la micro-génération d'énergie renouvelable, en transformant la sédentarité en ressource.
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 * '''Micro-mobilité interne :''' L'acceptation de l'activité physique douce sur le lieu de travail s'est normalisée, stimulée par la recherche de productivité et de réduction de la fatigue mentale.
-=== 4.2. L'Offre de Services et Produits ===
+=== L'Offre de Services et Produits ===
 L'offre est structurée selon un modèle « Hardware & Software as a Service », de l'équipement à l'animation des équipes :
@@ Ligne 111 : / Ligne 111 : @@
 * '''Maintenance et Maintien en Condition Opérationnelle :''' Révisions annuelles, remplacement de pièces d'usure et support technique.
-=== 4.3. La Différenciation Environnementale et Sociale ===
+=== La Différenciation Environnementale et Sociale ===
 La promesse repose sur un double impact concret et mesurable, fournissant des données directes pour la communication et les bilans RSE des clients :
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 * '''Lutte contre le "Greenwashing" :''' Contrairement aux initiatives symboliques, l'énergie produite est directement consommée sur site pour effacer le talon de consommation des équipements informatiques.
-=== 4.4. Modèle Économique ===
+=== Modèle Économique ===
 Le modèle économique privilégie l'usage à la possession (OpEx) pour garantir un revenu récurrent et assurer le renouvellement du matériel.
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 L'abonnement logiciel (gamification) et la maintenance préventive créent un point de contact mensuel avec le client, assurant la fidélisation.
-=== 4.5. Feuille de Route du Lancement (12-24 mois) ===
+=== Feuille de Route du Lancement (12-24 mois) ===
 '''Phase 1 · Cadrage et Prototypage (Mois 1 à 3)'''
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 * Intégration de l'application TANA POWER avec les SIRH des entreprises (Microsoft Viva, Slack).
-=== 4.6. Analyse des Risques ===
+=== Analyse des Risques ===
 * '''Risque d'abandon par les utilisateurs :''' L'effet de nouveauté passé, les employés pourraient cesser d'utiliser les pédaliers.
 ** ''Mitigation :'' L'application de gamification (challenges solidaires, dons à des associations en fonction des Watts générés) est au cœur de l'offre pour maintenir l'engagement.

@@ Ligne 12 : / Ligne 12 : @@
 ===3. Organigramme===
 Ci-dessous, l'organigramme de TANA Corp. et de ses filiales.
-[[Fichier:ORGANNIGRAMME_tantcorp.png|center|600px]]
+[[Fichier:lbd-project-gr1-2026-nr.png|center|600px]]
 ===4. Objectifs===

@@ Ligne 25 : / Ligne 25 : @@
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-== 3.1. Concept et Contexte Marché ==
+=== 3.1. Concept et Contexte Marché ===
 Le projet consiste à créer une société de services spécialisée dans l'installation et l'exploitation d'intelligences artificielles exécutées '''localement''' (sur les serveurs du client ou du matériel dédié en France). L'approche repose sur l'utilisation de modèles open-source quantifiés, en plaçant la '''sobriété énergétique''' comme critère de conception fondamental et non comme un simple argument marketing.
@@ Ligne 33 : / Ligne 33 : @@
 * '''Shadow AI :''' Environ 80 % des organisations font face à une utilisation de l'IA non maîtrisée par leurs collaborateurs (''Intelligence Academy'').
-== 3.2. L'Offre de Services ==
+=== 3.2. L'Offre de Services ===
 L'offre est structurée de l'intervention ponctuelle la plus simple au service récurrent :
@@ Ligne 41 : / Ligne 41 : @@
 # '''Formation et mise en conformité''' : Formation aux usages, accompagnement sur l'AI Act et lutte contre le ''Shadow AI''.
-== 3.3. La Différenciation Environnementale ==
+=== 3.3. La Différenciation Environnementale ===
 La promesse écologique constitue le cœur du positionnement stratégique, prouvée par des actions mesurables :
@@ Ligne 49 : / Ligne 49 : @@
 * '''Options d'hébergement avancées :''' Hébergement dans des micro-datacenters à faible PUE, valorisation de la chaleur fatale et choix d'un mix électrique bas-carbone.
-== 3.4. Modèle Économique ==
+=== 3.4. Modèle Économique ===
 Le modèle économique est conçu pour fidéliser le client et assurer des revenus récurrents, indispensables face à l'évolution rapide des modèles d'IA.
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 Le monitoring énergétique et le maintien en condition opérationnelle créent un partenariat durable.
-== 3.5. Feuille de Route du Lancement (12-24 mois) ==
+=== 3.5. Feuille de Route du Lancement (12-24 mois) ===
-=== Phase 1 · Cadrage (Mois 1 à 3) ===
+==== Phase 1 · Cadrage (Mois 1 à 3) ====
 * Cibler les PME/ETI possédant des données sensibles (santé, juridique, industrie, secteur public).
 * Verrouiller la stack technique : modèles open-source quantifiés + Ollama/vLLM + infrastructure RAG.
 * Définir l'engagement environnemental chiffré (KPIs : kWh/1 000 requêtes, impact carbone).
-=== Phase 2 · Preuve de valeur (Mois 3 à 6) ===
+==== Phase 2 · Preuve de valeur (Mois 3 à 6) ====
 * Monter un démonstrateur interne sur un serveur à haute efficacité énergétique.
 * Réaliser 2 à 3 déploiements pilotes chez des clients bêta-testeurs.
 * Publier un comparatif de TCO (Coût Total de Possession) et un bilan énergétique précis « IA Locale vs IA Cloud ».
-=== Phase 3 · Structuration (Mois 6 à 9) ===
+==== Phase 3 · Structuration (Mois 6 à 9) ====
 * Rédiger les contrats types conformes à l'AI Act et souscrire à une assurance RC professionnelle adaptée.
 * Industrialiser la méthodologie d'audit « IA sobre » pour la rendre reproductible.
 * Négocier des partenariats stratégiques pour le hardware (fournisseurs de serveurs reconditionnés, énergéticiens).
-=== Phase 4 · Go-to-market (Mois 9 à 12) ===
+==== Phase 4 · Go-to-market (Mois 9 à 12) ====
 * Packager l'offre commerciale de bout en bout : Audit ➔ PoC ➔ Déploiement ➔ Supervision.
 * Lancer le marketing de contenu : publication d'études de cas, valorisation de la mesure d'impact, prises de parole en conférences.
 * Basculer activement la rentabilité vers le modèle récurrent (abonnement maintenance + monitoring).
-=== Phase 3.5 · Croissance (Année 2) ===
+==== Phase 3.5 · Croissance (Année 2) ====
 * Lancer une offre gérée mutualisée par secteur d'activité, hébergée sur serveur dédié.
 * Obtenir des labels de souveraineté/éco-responsabilité et répondre aux appels d'offres publics.
 * Recruter l'équipe cœur : 2 à 3 ingénieurs MLOps et un profil expert en Énergie/RSE.
-== 3.6. Analyse des Risques ==
+=== 3.6. Analyse des Risques ===
 * '''Concurrence des offres cloud souveraines :''' Les initiatives d'inférence régionalisée (type Mistral/SecNumCloud) pourraient concurrencer le modèle.

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 == 3. TANA AI ==
-[[Fichier:Interface_graphique_tanaai.jpg|center|300px]]
+[[Fichier:Interface_graphique_tanaai.jpg|center|600px]]
 == 3.1. Concept et Contexte Marché ==

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	== 3. TANA AI ==		== 3. TANA AI ==
		+	[[Fichier:Interface_graphique_tanaai.jpg\|center\|300px]]

	== 3.1. Concept et Contexte Marché ==		== 3.1. Concept et Contexte Marché ==